Thừa nhận khó khăn hoặc nghi ngờ có vẻ khiến bạn e ngại lúc đầu nhưng đó là nỗi sợ phải vượt qua. Các doanh nhân trẻ lo lắng các nhân viên có thể rời bỏ họ hoặc hoang mang và các nhà đầu tư không tin tưởng họ nữa. Calacanis lại cho rằng: “Ngược lại mới đúng: họ sẽ tôn trọng bạn hơn’.

Các doanh nhân giỏi thường nói về sự kiên định-– đẩy lùi những lời nhạo báng và nghi ngờ  để đạt được thành công mà không ai tin là có thể có. Nhưng những nhà lãnh đạo thành công cũng có một kỹ năng khác: sự khôn ngoan để loại bỏ những ý tưởng thất bại hoặc đã kém lung linh.

• Các Ứng Viên Tìm Việc Làm hiện nay đang quan tâm vấn đề gì nhất? Nhiều Ứng Viên cho rằng họ quan tâm đến những công việc chất lượng, môi trường năng động,.. Còn bạn thì sao? Đến MangViecLam.com ngay hôm nay để tìm hiểu!

Vậy nếu là một doanh nhân thì làm thế nào để bạn biết khi nào là lúc nên bỏ đi một ý tưởng?

• Nhiều Ứng Viên Tìm Việc đã nhờ MangViecLam.com mà tìm được nơi làm việc lý tưởng. Quá trình Tìm Ứng Viên của nhà tuyển dụng cũng thành không kém, Ung Vien ngày càng có chiều sâu về kỹ năng hơn, tất cả điều đó hãy để chúng tôi đáp ứng cho bạn!

Đáng buồn là không có công thức nào cho việc tạo nên quyết định đó cả. Jason Calacanis, một doanh nhân đa ngành, nhà đầu tư lý tưởng và là người sáng lập nên trang web Mahalo.com cho rằng: “Nhiều người thành công đã thành công vì họ giỏi xoay sở và kiên trì”. Sự lựa chọn tùy thuộc vào người lãnh đạo và hoàn cảnh.

Học cách tự mình tạo ra sự chọn lựa đó có nghĩa là tự mình biết lúc nào nỗ lực của bạn đem lại kết quả, lúc nào không. Calacanis nhận định: “Những người có ý thức về sự cam kết và lòng trung thành đôi lúc cảm thấy như họ cần phải chiến đấu tới hơi thở cuối cùng. Điều đó thật vinh dự mà lại ngây thơ”.

Để giúp bạn quyết định liệu đã đến lúc từ bỏ ý tưởng kinh doanh đó hay không, hãy tham khảo bốn bí quyết sau:

1. Chắc chắn bạn vẫn còn yêu thích ý tưởng đó. Nếu bạn còn nhiều nghi ngờ, hãy tự hỏi bản thân xem liệu bạn vẫn còn động lực để tạo ra sản phẩm này không? Bạn có còn luôn nói về nó, phấn khích về việc sử dụng nó và viết blog về các ý tưởng của mình không? Nhiệt huyết của bạn là nhịp đập trái tim của công ty bạn. Calacanis cho rằng: “Nếu người sáng lập tới nơi làm việc hằng ngày và đó là một cuộc đấu tranh thực sự thì điều đó sẽ lan tỏa tới toàn bộ công ty.

Hãy coi các thành viên trong công ty là một điểm nhấn. Xem họ có sử dụng sản phẩm, nói về nó với bạn bè của họ không và liệu họ có quảng bá nó trên các phương tiện truyền thông xã hội. Calacanis cho rằng: “Nếu họ thực sự tự hào về công việc của họ, họ sẽ hân hoan nói về nó. Nếu họ coi công việc đó là vặt vãnh thì đã đến lúc bạn cần đánh giá lại.

2. Cho bản thân một thời hạn kết thúc. Làm doanh nhân tiềm ẩn nhiều thách thức, vì vậy hẳn bạn muốn chắc chắn mình không bỏ ý tưởng quá sớm. Calacanis chia sẻ: “Để luôn suy nghĩ tập trung vào cơ hội, bạn phải thấm nhuần nó”. Theo ông, bạn nên định ra thời điểm hết hạn- khoảng từ 1-3 năm tùy thuộc vào công việc kinh doanh của bạn, tới thời điểm đó bạn sẽ bỏ ý tưởng nếu nó không đem lại hiệu quả.

Cùng lúc đó, bạn sẽ đặt ra hạn chót ngắn- khoảng từ vài tuần đến vài tháng để thử các dự án  ngắn hạn hoặc hoàn thành các mục tiêu tăng trưởng của bạn. Các điểm mốc sẽ cho bạn biết khi nào những bạn đang thực hiện cần phải điều chỉnh, còn ngày hết hạn sẽ cho bạn biết lúc nào ý tưởng của bạn có vết rạn nứt.

3. Trò chuyện với đồng nghiệp và người hướng dẫn. Khi bạn đang cân nhắc bỏ đi ý tưởng hãy giải thích về tình thế đó với những doanh nhân thành công hơn đã từng có kinh nghiệm về vấn đề này. Sự sáng tỏ bắt nguồn từ quá trình giải thích tình huống của bạn và lắng nghe phản ứng của họ. Calacanis  nhận định: “Bạn sẽ hiểu ra vấn đề nhanh chóng”. 

Thừa nhận khó khăn hoặc nghi ngờ có vẻ khiến bạn e ngại lúc đầu nhưng đó là nỗi sợ phải vượt qua. Các doanh nhân trẻ lo lắng các nhân viên có thể rời bỏ họ hoặc hoang mang và các nhà đầu tư không tin tưởng họ nữa. Calacanis lại cho rằng: “Ngược lại mới đúng: họ sẽ tôn trọng bạn hơn’.

4. Hướng tới 5 năm tiếp theo. Nếu bạn còn đang tranh cãi xem liệu có nên bỏ đi một ý tưởng không, hãy xem các đối thủ của bạn- các công ty tương tự đã đạt được thành công. Calacanis khuyên bạn: “Hãy nhìn tới tình thế tốt nhất rồi xem liệu mình có muốn được như vậy không”.

Ví dụ, khi Calacanis đang quyết định xem có muốn tiếp tục sản xuất thiết bị podcast nổi tiếng “This Week in Startups”, anh thấy rằng đối thủ thành công nhất của anh trị giá khoảng 5 triệu đô la, một con số không thể tăng thêm được nữa trên thị trường máy thu tiếng hiện tại. Anh muốn có một cơ hội lớn hơn, vì vậy anh đã chuyển sang lĩnh vực băng hình, ra mắt Inside.com, một trang sẽ nhanh chóng ra mắt chuyên sản xuất hàng loạt các show truyền hình internet.

Cùng Danh Mục

Liên Quan Khác

• Từ số 0 đến những mối quan hệ đáng giá “bạc tỷ”, cách nào?
• 10 đặc điểm của những doanh nhân sáng tạo nhất
• Những bí quyết đàm phán tuyệt đỉnh đến từ Steve Jobs
• Dù không tốn tiền vẫn… tăng trưởng nhanh, bí quyết nào?
• Hai câu hỏi để có thể đạt hiệu quả tối đa nhất
• Bài học kinh nghiệm dành cho người tìm việc làm
• 4 cách đơn giản khiến nhân viên yêu công sở
• Đừng dại dột rơi vào những chiếc bẫy tư duy tiền bạc
• Đừng là người bán hàng rẻ nhất mà hãy là người bán hàng tốt nhất
• Nếu có niềm tin thì bạn chính là những gì bạn muốn trở thành
• Hãy luôn biết cách sống hạnh phúc dù có chuyện gì xảy ra
• 5 triết lý giúp con đường thành công rộng mở với bạn
• 10 câu nói tạo động lực cho bạn hành động ngay lập tức
• Đừng đợi tới sếp, bản thân bạn mới là người “tăng lương” cho mình
• 5 bí quyết khiến khách hàng “rút ví” ra mua hàng ngay lập tức